A crescente complexidade do cenário de ameaças cibernéticas, impulsionada pela rápida evolução das tecnologias digitais e pelo aumento da interconectividade entre sistemas e dispositivos, tornou a cibersegurança um aspecto crítico para o sucesso e a resiliência das organizações.
Uma pesquisa realizada pela Ponemon Institute, em dezembro de 2021, com empresas de TI, em seis países, mostrou que 91% das empresas sofreram pelo menos um evento cibernético que interrompeu os negócios nos últimos 24 meses.
Isso reforça ainda mais que a conscientização sobre riscos cibernéticos e a adoção de uma cultura de segurança são imperativas para empresas de todos os tamanhos e setores.
CEOs e executivos têm um papel crucial nesse processo, uma vez que suas decisões e posturas impactam diretamente as políticas e práticas de segurança implementadas em suas organizações.
Desenvolva uma mentalidade voltada para a segurança, garantindo padrões e compliance
Para desenvolver uma mentalidade voltada para a Segurança, os atuais líderes empresariais devem estar preparados para responder a perguntas essenciais sobre cibersegurança.
Essas perguntas abordam temas como o envolvimento da liderança executiva na gestão de riscos, a estratégia de segurança de dados e a aplicação de padrões e melhores práticas da indústria.
Elas também abrangem o monitoramento e resposta a incidentes, bem como a flexibilidade e eficácia dos planos de resposta a incidentes de cibersegurança.
Uma empresa cujo CEO é capaz de responder de forma clara e assertiva a essas perguntas, demonstra um alto grau de consciência do risco, além da preparação para enfrentar as ameaças cibernéticas.
Além disso, essa capacidade de resposta contribui para a rápida identificação e recuperação de incidentes, minimizando os impactos negativos para a organização.
Neste artigo, abordamos cinco perguntas-chave sobre cibersegurança que todo CEO deve ser capaz de responder. Destacamos a importância de cada tópico e as possíveis respostas para garantir que sua empresa esteja aderente aos padrões de compliance e siga as melhores práticas do mercado, .
1- Como os membros da liderança executiva da companhia se mantêm atualizados sobre o nível e o grau de impacto dos riscos de cibersegurança para a empresa?
A resposta a esta pergunta deve incluir a frequência das atualizações, bem como os meios pelos quais a informação é comunicada e discutida entre a liderança.
Para garantir a atualização constante dos executivos, as empresas podem implementar reuniões periódicas, como encontros mensais ou trimestrais, entre a liderança executiva e a equipe de segurança da informação.
Essas reuniões devem abordar as principais ameaças e vulnerabilidades, além de apresentar métricas e indicadores de desempenho relacionados à cibersegurança.
Além disso, é fundamental estabelecer canais de comunicação eficientes para que os executivos recebam informações atualizadas sobre ameaças emergentes e incidentes de segurança, seja por meio de boletins informativos, relatórios internos ou alertas urgentes.
Essa comunicação deve ser clara, concisa e focada nos aspectos mais relevantes para a tomada de decisões.
2- Quais são os planos ou estratégias de segurança de dados para lidar com os riscos que foram identificados?
Os CEOs devem estar cientes das ações específicas que a empresa está tomando para mitigar ameaças e proteger dados sensíveis. Além disso, eles devem garantir a continuidade dos negócios em caso de incidentes de cibersegurança.
Sendo assim, uma resposta detalhada a essa pergunta deve abordar a implementação de várias camadas de segurança, que incluem medidas preventivas, de detecção e de resposta.
Entre as ações preventivas, é importante mencionar a utilização de soluções de segurança, como antivírus, firewalls, sistemas de prevenção de intrusão e criptografia de dados.
A resposta também deve abordar a aplicação de políticas de controle de acesso, que garantem que apenas funcionários autorizados tenham acesso a informações confidenciais.
Além disso, é essencial mencionar a adoção de estratégias de detecção, como a implementação de sistemas de monitoramento e análise de eventos de segurança, que permitem identificar e investigar atividades suspeitas em tempo real.
Os CEOs devem estar familiarizados com os indicadores-chave de desempenho (KPIs) relacionados à detecção e resposta a incidentes, como o tempo médio de detecção e o tempo médio de resposta a incidentes.
3- Como, especificamente, seu programa atual de segurança de dados aplica os padrões da indústria e as melhores práticas?
Os CEOs informados devem estar familiarizados com os principais frameworks e regulamentações que impactam sua organização e como sua equipe de segurança está alinhada com esses padrões.
Uma resposta mais detalhada a essa pergunta deve incluir a adoção e a implementação de padrões e frameworks reconhecidos no mercado, como ISO 27001, NIST Cybersecurity Framework, CIS Controls e PCI DSS, entre outros.
Os CEOs devem ser capazes de explicar como sua empresa utiliza esses padrões para estabelecer políticas, procedimentos e controles de segurança da informação de acordo com as necessidades específicas da organização e os requisitos regulatórios aplicáveis.
Além disso, também é fundamental abordar o processo de auditoria e conformidade. Os CEOs devem estar cientes de como sua empresa conduz avaliações regulares de risco, identifica lacunas de segurança e toma medidas para melhorar a postura de segurança. Os CEOs devem ser capazes de entender como os resultados dessas avaliações são incorporados ao planejamento e à tomada de decisões ao nível de liderança.
Por último, é crucial destacar a importância da inovação e do uso de tecnologias emergentes na estratégia de segurança da informação. Os CEOs devem estar cientes das soluções de segurança avançadas que sua empresa está implementando, como inteligência artificial, aprendizado de máquina e automação de segurança.
Essas tecnologias podem ajudar a melhorar a detecção e resposta a ameaças, além de aprimorar a eficiência e a eficácia dos processos de segurança.
4- Quantos e quais tipos de incidentes de cibersegurança são detectados na empresa toda semana? E qual o grau de risco que dispara um alerta direto para a liderança executiva?
Os CEOs devem estar cientes das ameaças atuais e emergentes, e ter uma compreensão clara dos processos de detecção e resposta a incidentes em vigor.
Uma resposta mais completa a essa pergunta deve incluir informações sobre a frequência e a natureza dos incidentes de segurança
Os CEOs também devem estar cientes de quaisquer padrões ou tendências observadas nesses incidentes, como alvos preferenciais, técnicas de ataque e vetores de ameaça.
Além disso, é importante abordar os critérios usados para determinar o grau de risco associado a cada incidente e como esse risco é comunicado à liderança executiva. Isso pode incluir o uso de sistemas de pontuação de risco, escalas de classificação ou outros métodos para quantificar e priorizar os incidentes de acordo com seu impacto potencial na organização.
Também é crucial mencionar a eficácia das medidas de detecção e resposta em tempo real, incluindo o uso de soluções de monitoramento e proteção, bem como a colaboração entre diferentes equipes e departamentos para abordar incidentes de forma rápida e eficiente.
Os CEOs devem estar cientes do tempo médio de detecção e resposta a incidentes, bem como das ações tomadas para conter e mitigar os riscos associados.
5- Seu plano de resposta a incidentes de cibersegurança é rígido? Quantas vezes por semana ou por mês ele é testado?
Os CEOs devem saber como seu plano é adaptável às mudanças das ameaças cibernéticas e garantir que a organização esteja realizando exercícios regulares para testar e melhorar sua capacidade de resposta.
Abordar a flexibilidade e a adaptabilidade do plano de resposta a incidentes de cibersegurança é praticamente uma obrigação do CEO. É preciso explicar como o plano é atualizado e ajustado com base nas lições aprendidas com incidentes anteriores, bem como nas mudanças no cenário de ameaças e nas necessidades de negócios.
Isso pode incluir a revisão e a atualização periódica das políticas, procedimentos e estratégias de resposta, bem como a integração de novas tecnologias e abordagens para melhorar a eficácia do plano.
Além disso, é importante destacar a frequência e o rigor dos exercícios e simulações realizados para testar e avaliar o plano de resposta a incidentes.
Os CEOs devem saber quantas vezes esses exercícios são conduzidos, seja semanal, mensal ou trimestralmente, e como eles são projetados para testar e desafiar as capacidades de resposta da organização em diferentes cenários de ameaças.
Por último, a resposta deve enfatizar a importância da aprendizagem contínua e da melhoria do plano de resposta a incidentes.
CEO consciente: a chave para uma empresa segura no mundo digital
Tempo é fundamental quando se trata de cibersegurança, e a chave para a resiliência cibernética é o planejamento e a preparação contínua e abrangente, envolvendo todos os níveis da organização.
Portanto, a capacidade do CEO de responder às cinco perguntas apresentadas neste artigo demonstra o nível de consciência e compromisso com a segurança da informação na empresa.
Ao ser bem-informado e engajado em relação ao tema, o CEO se torna um componente crucial para criar e manter uma cultura de cibersegurança sólida, prevenindo e mitigando diferentes tipos de ameaças.
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